Projekte
Eine Auswahl aus über 100 abgeschlossenen Projekten – von der Konzeption bis zum produktiven Betrieb. Die folgenden drei stehen stellvertretend für unterschiedliche Rollen: als Betreiber über Jahre, als Umsetzungsverantwortlicher für eine konkrete Migration, als reiner Architekt auf Konzernebene.
Realisierung und Betrieb einer Blended-Care-Plattform
Zeitraum: 2020–2023 · Rolle: CTO und Software Architect · Branche: Gesundheit
Kontext
Drei Jahre lang habe ich eine Blended-Care-Plattform für psychologische Beratung im Bereich Frauenheilkunde konzipiert, gebaut und im produktiven Betrieb gehalten. Anders als bei den meisten Projekten dieser Liste war ich hier von der ersten Architekturentscheidung bis zum täglichen Betrieb durchgehend verantwortlich – kein Übergang an ein anderes Team nach Go-Live.
Meine Rolle
Als CTO trug ich die technische Gesamtverantwortung: Architektur, Technologieentscheidungen, Teamführung für bis zu sechs Entwickler:innen sowie die Steuerung von Release- und Betriebsprozessen über die gesamte Projektlaufzeit.
Die Entscheidung
Eine Plattform bauen, die sensible Gesundheitsdaten sicher verarbeitet und gleichzeitig mit einem kleinen Team über Jahre wartbar bleibt. Modularer Zuschnitt: PHP/Symfony mit API Platform als fachlicher Kern, Flutter für eine plattformübergreifende mobile App, Keycloak als eigenständige IAM-Komponente statt selbstgebauter Auth-Logik.
Trade-offs
- Flutter statt nativer Apps: schnellere Entwicklung mit kleinem Team, Abstriche beim plattformspezifischen Feinschliff.
- Keycloak statt Eigenbau: mehr Betriebsaufwand, aber geringeres Risiko bei einem Thema, das nicht der eigentliche Wertbeitrag ist.
- On-Premise statt Managed Cloud: höhere eigene Betriebsverantwortung, aber volle Kontrolle über Gesundheitsdaten.
Umsetzung
Containerisierte, automatisiert bereitgestellte Infrastruktur; früh investierte, vollständige Logging-/Monitoring-Pipeline – bei einem System, das drei Jahre selbst mitbetreut wurde, kein Nice-to-have.
Ergebnis
Drei Jahre stabiler produktiver Betrieb, Team auf sechs Personen gewachsen.
Migration von ERP-System, Onlineshop und Website eines Einzelhändlers
Zeitraum: 2025 · Rolle: IT-Consultant und Technical Lead · Branche: Einzelhandel
Kontext
Ein mittelständischer Einzelhändler und E-Commerce-Anbieter musste drei zusammenhängende Systeme gleichzeitig ablösen: ERP, Onlineshop und Website. Aktuellstes Mandat, größter Anteil an Eigenentwicklung für die Migration selbst.
Meine Rolle
Technische Leitung der gesamten Migration – Zielarchitektur, Schnittstellendesign, Go-Live-Planung, vierköpfiges Team.
Die Entscheidung
Drei Quellsysteme mit drei unterschiedlichen Datenbank-Engines (PostgreSQL, MariaDB, Microsoft SQL Server) mussten konsistent auf die neuen Zielsysteme (EULANDA ERP, OXID eShop, Grav CMS) übertragen werden. Statt bestehende Migrationstools zusammenzustecken: eigenes Migrationswerkzeug in Go (Cobra, Gin, GORM).
Trade-offs
- Eigenes Migrationstool statt Standardwerkzeug: höherer initialer Aufwand, aber volle Kontrolle über Reihenfolge, Validierung und Wiederholbarkeit bei drei heterogenen Quellsystemen.
- Go statt PHP für das Migrationstool, obwohl der Zielshop PHP-basiert ist (OXID): bewusste Trennung zwischen robuster, typsicherer Migrationslogik und bestehendem Zielsystem-Stack.
- Directus als Product Management System statt eines schlankeren, reinen PIM-Tools: höhere initiale Einarbeitung, aber Option, es später auch als CMS einzusetzen.
Umsetzung
Monitoring-Pipeline (Grafana, Promtail, Loki) für Migrationsläufe und Systemzustände während der Umstellungsphase. Für die Produktdatenverwaltung wurde Directus eingeführt – aktuell als Product Management System, mit Potenzial, es später auch als CMS zu nutzen.
Ergebnis
Erfolgreiche Migration aller drei Systeme innerhalb von 7 Monaten.
IT-Architekturmanagement für einen Luftfahrtkonzern
Zeitraum: 2012 · Rolle: Solution Architect · Branche: Luftfahrt
Kontext
Konzernweite IT-Architekturgovernance für einen großen deutschen Luftfahrtkonzern, Teil eines dreiköpfigen Architektur-Teams – die einzige Station ohne eigene Umsetzung, dafür mit der größten organisatorischen Reichweite.
Meine Rolle
Solution Architect – Ist-Aufnahme der IT-Landschaft, Leitplanken und Standards pro Domäne, Pflege des IT-Bebauungsplans, Leitung der Architecture Working Group, Berichterstattung im Architecture Review Board.
Die Entscheidung
Nicht „welche Technologie", sondern wie Dutzende parallele Projekte sich nicht architektonisch widersprechen, ohne dass ein Team alles zentral entscheidet. Antwort: Standards/Leitplanken pro Domäne, Konformität über Reviews und Audits statt zentraler Einzelentscheidungen.
Trade-offs
- Leitplanken statt Einzelfreigaben: skaliert über viele Projekte, kostet Präzision im Einzelfall.
- Beratende Rolle statt Durchgriffsrecht: langsamer als Anweisung von oben, höhere Akzeptanz in den Fachbereichen.
Umsetzung
Alfabet planningIT als zentrales Werkzeug für die IT-Bebauungsplanung; Architekturprozesse in bestehende Projektphasen eingebettet statt separater Gate-Prozess.
Ergebnis
Etablierte, dokumentierte Standards für alle Ebenen der IT-Architekturpyramide, funktionierende Review-/Audit-Prozesse.
Weitere Projekte
- ZairoSuite (Eigenes Unternehmen) – Gründer, Solution Architect und DevOps Engineer. Modulares Software-Produktportfolio für digitale Präsenzen von KMU, kein Kundenmandat. In aktiver Entwicklung, mehrere Module produktiv. Mehr auf der Firmenwebsite.
- Keycloak/Entra ID Migration für Moodle (2023–2024) – IT-Consultant IAM. Zentrale IAM-Lösung für Moodle und weitere Bildungssysteme (Keycloak, Entra ID, OpenID Connect, SAML). Ergebnis: einheitliches Auth-Konzept auf skalierbarer Cloud-Infrastruktur.
- Administration News Portal (2019–2022) – DevOps Engineer. Multi-Site-Infrastruktur für Nachrichtenportal, 3,5 Jahre, Team von 8. Ergebnis: stabiler Betrieb, vollständige Observability-Pipeline.
- Online Ticketing System (2019–2020) – Software Engineer. Ticketing-System für Messeorganisation (Symfony, React, Keycloak). Ergebnis: produktives System inkl. CI/CD und Container-Deployment.
- Koexistenz IT-System Stückgutverkehr (2012) – Teil-Projektleitung. Datenmigrations-Koexistenzsystem, globaler Logistikdienstleister, Team von 25. Ergebnis: erfolgreiche Integration und Datenabgleich.
- Rollout Automobilkonfiguration via Internet (2009–2010) – Projektleitung für mehrere Märkte. Internationaler Rollout eines Car Configurators. Ergebnis: erfolgreiche Einführung in mehreren neuen Märkten innerhalb eines Jahres.
- Neuentwicklung Online-Pricing-Tool (2006–2007) – Projektleitung. Webapplikation für strukturierte Finanzprodukte, volle Architekturverantwortung. Ergebnis: produktiv eingeführt.
Weitere Referenzen auf Anfrage.